巴陵石化試點精細(xì)化工體制機(jī)制建設(shè)
“特種樹脂產(chǎn)品銷量顯著提升，生產(chǎn)經(jīng)營運作更加順暢，試點效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。”——8月1日，記者就巴陵石化精細(xì)化工業(yè)務(wù)體制機(jī)制試點建設(shè)情況進(jìn)行采訪，該公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人用三句話介紹“隆興環(huán)氧新材料中心”組建以來取得的初步效果。
巴陵石化擁有中國石化的12萬噸/年的環(huán)氧樹脂裝置，經(jīng)過多年的發(fā)展，該公司已推出多個系列多個牌號的新特產(chǎn)品。去年3月15日，總部在南京召開精細(xì)化工業(yè)務(wù)試點工作專題會議，決定將巴陵石化、揚子石化、南化公司3家單位，作為中國石化精細(xì)化工業(yè)務(wù)體制機(jī)制建設(shè)的試點單位，通過試點和體制創(chuàng)新，探索精細(xì)化工業(yè)務(wù)的管理經(jīng)驗，打造新的效益增長點。
去年4月，該公司反復(fù)研究論證，制定“隆興環(huán)氧新材料中心”組建方案。由該公司下屬的環(huán)氧樹脂事業(yè)部與隆興公司(巴陵石化直屬集體企業(yè))合作，成立隆興環(huán)氧新材料中心，充分利用隆興公司危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)及其自主采購原料等靈活的機(jī)制體制，發(fā)揮環(huán)氧樹脂事業(yè)部生產(chǎn)方面的優(yōu)勢，以來料加工的方式合作。方案經(jīng)總部化工事業(yè)部批準(zhǔn)后，隆興環(huán)氧新材料中心于去年6月初開始試運行。
巴陵石化企管部負(fù)責(zé)人介紹，隆興環(huán)氧新材料中心和原有模式相比，主要有五個方面變化：
資產(chǎn)管理方面，隆興環(huán)氧新材料中心作為來料加工業(yè)務(wù)的委托方，只負(fù)責(zé)提供委托生產(chǎn)所需的主要原料和輔材，其它生產(chǎn)所需的機(jī)器設(shè)備、廠房及場地，包括商標(biāo)等無形資產(chǎn)仍屬巴陵石化所有，環(huán)氧樹脂事業(yè)部負(fù)責(zé)對資產(chǎn)的日常管理與維護(hù)。隆興環(huán)氧新材料中心采購的原材料以及委托生產(chǎn)出的產(chǎn)品，由環(huán)氧樹脂事業(yè)部提供專門的倉庫單獨存放，進(jìn)行出入庫管理。
運行模式方面，隆興環(huán)氧新材料中心負(fù)責(zé)“產(chǎn)供銷”，環(huán)氧樹脂事業(yè)部負(fù)責(zé)“監(jiān)管+服務(wù)”。隆興環(huán)氧新材料中心負(fù)責(zé)采購、客戶管理、服務(wù)管理、原輔材料進(jìn)廠、生產(chǎn)計劃、工藝技術(shù)管理、產(chǎn)品檢驗、包裝、出入庫、安全管理、技術(shù)保密；負(fù)責(zé)成本核算、預(yù)算管理、資金管理、承兌匯票管理、價格管理、費用管理、績效考核管理等。環(huán)氧樹脂事業(yè)部負(fù)責(zé)對新材料中心的監(jiān)管，并對新材料中心提供技術(shù)服務(wù)及科研支撐。
加工費管理方面，巴陵石化向隆興環(huán)氧新材料中心收取兩部分費用：一部分為固定費用，主要包括：資產(chǎn)折舊、直接人工費、技術(shù)與商標(biāo)使用費等；另一部分為變動部分，除能耗、輔材成本外，根據(jù)隆興環(huán)氧新材料中心利潤情況計提，主要為當(dāng)期利潤扣除人工成本、資金占用成本及隆興公司管理費用。
考核方面，銷售人員實行“工資+獎金”全包干模式。以銷售考核利潤提取個人收入，其余管理人員同時與銷售考核利潤掛鉤。隆興環(huán)氧新材料中心員工需繳納一定額度的風(fēng)險抵押金，對于出現(xiàn)銷量、質(zhì)量、安全等問題時，對風(fēng)險抵押金進(jìn)行扣罰,完成相關(guān)目標(biāo)按照120%進(jìn)行返還。
科研激勵方面，科研攻關(guān)獎勵與其帶來的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。一是為隆興環(huán)氧新材料中心提供技術(shù)服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)的科研人員，按單次進(jìn)行獎勵，獎勵額度與服務(wù)效果掛鉤。二是對隆興環(huán)氧新材料中心所銷售產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)的科研人員，節(jié)能降耗類按落袋效益進(jìn)行兌現(xiàn)，質(zhì)量改進(jìn)類按銷量進(jìn)行提成兌現(xiàn)。三是開發(fā)出新產(chǎn)品移交隆興環(huán)氧新材料中心銷售的科研人員，根據(jù)該產(chǎn)品銷售利潤進(jìn)行提成兌現(xiàn)。
巴陵石化隆興環(huán)氧新材料中心組建運行以來，取得階段積極成效。
特種樹脂產(chǎn)品銷量顯著提升。新材料中心業(yè)務(wù)人員收入采取“工資獎金大包干的模式”根據(jù)個人銷售的實際利潤進(jìn)行提成考核。重點客戶、重點領(lǐng)域采取銷售業(yè)務(wù)人員與技術(shù)人員結(jié)隊緊盯的模式，以重點客戶帶動重點領(lǐng)域的突破和技術(shù)的革新。與試點前相比，新增客戶16家，新產(chǎn)品、新型號6個，銷量顯著提升。其中重點產(chǎn)品水性環(huán)氧樹脂2015年年銷量僅幾十噸，而從2016年6月試點起至2017年6月，新材料中心已銷售該產(chǎn)品數(shù)百噸，尤其是今年以來，屢創(chuàng)水性環(huán)氧樹脂單月銷量高。業(yè)務(wù)目前已完成東南亞、俄羅斯等市場布局，出口業(yè)務(wù)逐步打開局面，出口特種環(huán)氧樹脂產(chǎn)品近百噸。
生產(chǎn)經(jīng)營運作更加順暢。新材料中心充分利用隆興公司自主采購原料的優(yōu)勢，采購周期一般控制在1周以內(nèi)，客戶下訂單做到7天內(nèi)發(fā)貨，形成了快速反應(yīng)機(jī)制，原材料采購成本也趨于市場正常水平。新材料中心的價格調(diào)整反應(yīng)更迅速，與市場更貼近。成立前存在的由于采購周期導(dǎo)致的成本比市場價格高，銷售價格與市場背離的情況得到有效解決，試點效果明顯。
試點效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。通過“隆興環(huán)氧新材料中心”試點，該公司內(nèi)部逐步形成了對精細(xì)化工體制機(jī)制改革的統(tǒng)一認(rèn)識，其它產(chǎn)品鏈所在單位紛紛提出相關(guān)設(shè)想并積極向公司申報實施，比如己內(nèi)酰胺事業(yè)部成立“產(chǎn)供銷研”一體的聚酰胺產(chǎn)品優(yōu)化中心，合成橡膠事業(yè)部嘗試特種橡膠產(chǎn)品科研機(jī)制的突破等。
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